НОРБИТ внедряет системы автоматизации финансов для крупного бизнеса и групп компаний. Проекты ведем на платформах 1С: Управление холдингом и 1С: ERP, а также на российских решениях Optimacros, Турбо.Бюджетирование, Cubix BM и Форсайт. Эксперты компании помогают выбрать платформу под структуру бизнеса и действующий ИТ-ландшафт, чтобы новая система спокойно работала в связке с теми учетными базами, которые уже запущены у заказчика.
В крупных компаниях автоматизация финансов, учет и бюджетирование редко сводятся к одним только бюджетным формам. Финансовому директору, ПЭО и казначейству нужно забирать фактические данные без ручной сводки, проверять заявки на оплату по лимитам до проведения платежа, видеть остатки и движение денег по всем юрлицам и вовремя выпускать отчетность. Поэтому команда НОРБИТ ведет проект целиком — от обследования процессов и сбора требований до настройки интеграций и запуска системы в работу.
Комплексная автоматизация учета строится поэтапно и развивается вместе с бизнесом. На старте автоматизация финансового учета и бюджетирования закрывает самые острые задачи финансовой службы, например планирование, согласование заявок и контроль лимитов. Дальше по мере готовности процессов к этому же контуру подключаются казначейство, учет по МСФО и консолидация отчетности по группе, причем менять базовую платформу для этого не нужно.
01
Планово-экономическому отделу нужен один рабочий контур для всех ЦФО, чтобы не собирать бюджеты из десятков таблиц, не искать битые формулы и не выверять факт с бухгалтерией вручную. В общей системе планирование, сбор факта и контроль исполнения идут по единым правилам, а финдиректор видит цифры без ожидания сводок.
02
Когда заявки и бюджеты согласуют в почте, документы теряются, а инициатор не понимает, на ком зависло решение. Маршруты по матрице полномочий переводят визирование в систему. Каждый участник видит свои задачи и сроки, а история согласований и комментариев сохраняется в карточке документа.
03
Управлять расходами по банковской выписке поздно: деньги уже ушли контрагенту. Чтобы финансовая служба держала затраты в рамках бюджета, каждая заявка на оплату сверяется с утвержденными лимитами еще до проведения платежа. Если лимит превышен, система не пропустит оплату молча и сразу уведомит ответственных.
04
Казначею группы важно заранее видеть, где завтра не хватит денег, а на каких счетах лежат свободные остатки. Единый платежный календарь по всем компаниям, счетам и валютам помогает вовремя заметить кассовый разрыв, сдвинуть неприоритетные выплаты или перераспределить средства внутри холдинга без лишних кредитов.
05
После закрытия периода финансисты холдинга тратят недели на выверку внутригрупповых операций и поиск расхождений между дочерними обществами. Автоматическая сверка взаимных оборотов снимает ручную сводку таблиц: отчетность по группе собирается быстрее, и у команды остается время на разбор финансовых результатов.
06
Отдел МСФО часто зависит от сроков закрытия РСБУ и вынужден в последний момент вручную перекладывать отчетность для акционеров и банков. Автоматизация бухгалтерского и финансового учета убирает эту задержку. Параллельный учет и трансформация данных РСБУ позволяют готовить отчетность по МСФО без ожидания закрытия периода.
07
План-факт и консолидация по группе не сойдутся, если дочерние компании по-разному называют в своих базах одних и тех же контрагентов, договоры и статьи затрат. Общие справочники и классификаторы приводят данные всех учетных систем к одному виду, избавляя финансистов и ИТ от ручных таблиц соответствия.
01
02
03
04
05
06
07
Для групп компаний основой финансового контура служит 1С: Управление холдингом: бюджетирование, казначейство, учет по МСФО и консолидация работают в одной системе с учетными данными. Для компаний без холдинговой структуры бюджетирование и казначейство внедряются в 1С: ERP. Если учет группы ведется в разных системах или нужен отдельный контур планирования, НОРБИТ предлагает российские платформы: Optimacros, Турбо.Бюджетирование, Cubix BM и Форсайт.
Компаниям, использующим иностранные решения, НОРБИТ обеспечивает сопровождение систем на IBM Cognos и переход на российские платформы. В практике компании есть проект перехода с SAP S/4HANA на 1С. Состав работ определяется после анализа действующей системы, объема данных и интеграций.
Проект начинается с обследования: структуры ЦФО, бюджетной модели, источников фактических данных и регламентов согласования. По его итогам эксперты НОРБИТ формируют требования, выбирают платформу и состав модулей. Методологию бюджетирования определяет финансовая служба заказчика, НОРБИТ реализует ее в системе.
Стоимость проектов, где выполняется автоматизация финансового учета и бюджетирования, начинается от 5 млн рублей, срок реализации составляет от трех месяцев. Итоговая стоимость определяется по результатам сбора, анализа и согласования требований. Компания НОРБИТ является многолетним партнером «1С» и участником сети 1С: Франчайзинг, специалисты компании аттестованы «1С». Чтобы обсудить задачи вашей компании и подобрать платформу, запишитесь на консультацию с экспертом: оставьте заявку на сайте или напишите на info@norbit.ru.
Оставьте заявку и мы проведем бесплатную консультацию и ответим на ваши вопросы
или свяжитесь с экспертами НОРБИТ по телефону +7 495 787-29-92 или эл. почте info@norbit.ru
или свяжитесь с экспертами НОРБИТ по телефону +7 495 787-29-92 или эл. почте info@norbit.ru
или свяжитесь с HR экспертами
по телефону +7 495 787-29-92 или эл. почте info@norbit.ru
Благодарим за обращение. Ваша заявка принята
Наш специалист свяжется с Вами в течение рабочего дняВаш запрос на рассылку принят.
Теперь вы всегда будете в курсе наших новостейРезюме отправлено.
Наш специалист свяжется с Вами в течение рабочего дня
