Управленческий 
консалтинг 

Главная Услуги Управленческий консалтинг

Компания НОРБИТ предоставляет крупным корпоративным заказчикам услуги управленческого консультирования в области повышения эффективности управления бизнесом. Проводим профессиональные консультации по вопросам оптимизации бизнес-процессов и увеличения прибыли.

В рамках консультирования наши эксперты предлагают решения и стратегии их реализации, помогают найти точки роста и повысить результативность бизнес-процессов организации.

Стоимость услуг начинается от 300 000 рублей и рассчитывается индивидуально. Цена формируется зависимости от объема оказываемых услуг, связанных с разработкой ИТ-стратегии, написанием ТЗ, составлением ФТТ, оценкой эффективности бизнес-процессов, аудитом внедренных решений, контролем качества.

Стратегическое управление компанией

Управленческие решения в рамках консультирования от компании НОРБИТ позволяют подобрать оптимальные стратегии роста и развития компании и решить такие задачи, как:

Определение рисков для бизнеса и предотвращение кризиса.
Оптимизация структуры предприятия.
Поиск партнеров и целевой аудитории.
Усиление позиций организации на рынке.
Снижение издержек и увеличение прибыли.
Улучшение взаимодействия между отделами предприятия.

Управление корпоративными финансами

Ведение управленческого учета и отчетности.
Контроль ресурсов с целью эффективного распределения.
Отказ от убыточных проектов.
Повышение финансовой устойчивости.
Управление инвестициями.
Обеспечение темпа роста потенциала компании.

Узнайте больше об услуге управленческого консалтинга и преимуществах сотрудничества с НОРБИТ, оставив заявку на сайте или по телефону +7 495 787-29-92.

преимущества

Консультанты компании разрабатывают проекты, учитывающие направление и масштабы каждой компании

Эксперты обладают индивидуальным подходом к разработке бизнес-процессов

В услуги компании входит экспресс-аудит

Консультанты компании предлагают проверенные методологии, показывающие свою эффективность на всех уровнях управления компаний

платформы

Какие задачи решает управленческий консалтинг от НОРБИТ:

Оптимизация стратегического управления

Формулируем чёткие SMART‑цели, выводим стратегию роста, анализируем риски и рынки, корректируем структуру управления для масштабирования и укрепления рыночных позиций.

Анализ и улучшение бизнес-процессов

Исследуем текущие процессы, выявляем «узкие места», выстраиваем и автоматизируем оптимальные процессы, чтобы снизить издержки и ускорить принятие решений .

Корпоративная структура и управление персоналом

Перестраиваем оргструктуру, распределяем роли и полномочия, создаём систему мотивации, культуру и подбор команд, способных реализовывать стратегию .

Финансовое управление и устойчивость

Внедряем управленческий учёт, бюджетирование и отчётность, оцениваем прибыльность и ликвидность, формируем устойчивую финансовую модель .

Снижение управленческих рисков

Выявляем потенциальные кризисы и точки отказа, создаём системы мониторинга и контроля для предотвращения рисков и обеспечения стабильности .

Внедрение и сопровождение изменений

Мы не просто советуем, а ведём проекты, обучаем персонал, вовлекаем команды и трансформируем компанию в процессе — от диагностики до устойчивого результата .

еще