Комплексный аудит ИТ-ландшафта НПО «ЭМК»

Главная Кейсы цифровой трансформации Комплексный аудит ИТ-ландшафта НПО «ЭМК»

Проект реализован на:

1С

Задачи

На начало проекта бизнес-процессы компании нуждались в едином контуре, снижении объема ручных работ и замены их современными ИТ-решениями, централизации информации и автоматизации операций. Для понимания дальнейшего развития новой стратегии ключевым было предпроектное обследование.

Анализ корпоративных процессов и используемых цифровых решений в структурных подразделениях предприятия.

Формирование реестра необходимых функций для ИТ-решений и выявление проблемных зон.

Моделирование будущей ИТ-инфраструктуры компании, составление стратегического плана развития и подготовка оценочных показателей по дорожной карте.

Решение

Проект выполнялся в течение 1,5 месяцев. За это время время были проанализированы центральный офис и семь заводов, более восьми функциональных блоков, такие как: закупки, финансы, кадры, логистика. Создано более 150 требований к ИТ-инфраструктуре.

После обследования была заложена методологическая база и разработаны архитектурные решения для будущих ИТ-инициатив АО «НПО «ЭМК», включая системы класса ERP, НСИ и электронного документооборота (ЭДО/КЭДО).

Повысилась прозрачность бизнес-процессов и углубилось понимание проблемных зон во всех подразделениях.

Разработаны требования для интеграции систем разного типа.

Обозначена потребность в построении единого ИТ-контура.

клиент03

АО «НПО «ЭМК» входит в число крупнейших отечественных производителей и поставщиков трубопроводной арматуры. Компания сочетает в себе современную производственную инфраструктуру, обширный продуктовый ассортимент и компетенции в области разработки инжиниринга, предоставляя клиентам в пакете услуг 3D сервис, настройку и подбор оборудования.

1 проект

АО «НПО ЭМК»

Отзывы

Петр Рогинко

Директор по развитию бизнеса НОРБИТ

ИТ-ландшафт – почти живой организм, его аудит требует системного мышления и умения предвидеть вызовы завтрашнего дня. Проект снимет барьеры для инноваций и послужит отправной точкой для изменений, которые повысят операционную эффективность компании, снизят риски. Уверен, что проделанная нами работа в недалеком будущем превратит информационные технологии в ключевой актив бизнеса.

Алексей Алешин

ИТ-директор НПО «ЭМК»

Колоссальная по объемам и сложности работа, проведенная специалистами НОРБИТ, позволила нам очертить весь спектр имеющихся проблем по разным блокам и выйти к руководству с четким объяснением необходимости внедрения конкретных типов систем. Теперь у нас есть понимание, как именно выстраивать централизованный ИТ-контур, который будет надежным фундаментом и позволит бизнесу быстро и эффективно развиваться вне зависимости от изменений на рынке. Полученные результаты станут базой для внутренней разработки ИТ-стратегии.

01Задачи 02Решение 03Клиент 04Отзывы

Другие проекты

Запуск сервиса цифрового обслуживания для «Бахетле» подробнее