Результаты
|
|
В результате проекта сделаны:
|
|
|
|
- переход от бумажных носителей к электронным;
- создание структуры хранения данных по сотрудникам;
- обеспечение прозрачности бизнес-процессов для всех сотрудников компании в рамках расчета премии;
- возможность проведения оценки сотрудников с помощью метода «360°» для детального анализа компетенций и поведенческих навыков.
|
В рамках проекта построен сквозной процесс, включая постановку целей, оценку целей и компетенций, а также расчет бонусов и пересмотр зарплат. Весь процесс целеполагания занимает 364 дня. На протяжении этого периода им управляет HR-администратор.
Мицубиси Корпорейшн (РУС)
