Комментарии Юрия Вострикова, операционного директора НОРБИТ.
Безусловно, одним из драйверов является конкуренция. Бизнес всегда находится в условиях конкурентной среды, и поэтому ищет различные способы снижения издержек и оптимизации процессов. Сегодня проекты по внедрению ERP касаются бизнес-процессов по управлению финансами, логистикой, сбытом, персоналом и производством.
По данным IDC, основными потребителями ERP-решений остаются предприятия производственного сектора и компании розничной торговли. Первые продолжают внедрение новых технологий с целью повышения эффективности и безопасности производства, вторые подстраивают свои бизнес-модели под растущий объем онлайн-продаж.
Чтобы предложить заказчикам конкурентные преимущества вендоры меняют свои системы за счет работы с данными и аналитической составляющей. Например, крупные клиенты SAP переводят свои ERP на платформу HANA. Таким образом, они могут работать с большими объемами данных: строить сложные бизнес-модели, использовать предиктивную аналитику.
Большинство ERP-вендоров предлагают различные способы и инструменты миграции систем с более ранних на современные версии. SAP для этих целей предлагает методологию SAP Activate, помогающую ускорить переход на SAP S/4HANA на всех этапах жизненного цикла проекта.
Барьером может оказаться тот факт, что крупные заказчики никогда не внедряют системы «из коробки» - во внедренных системах существует множество доработок под заказчика. И миграция данных из таких систем требует очень больших затрат.
Кроме того, ряд вендоров (Microsoft, SAP) развивает свои системы в сторону «облаков». В этом случае все заботы о функционировании и обновлении решений ложатся на плечи вендоров. Правда, существует ряд причин, препятствующих распространению облачных решений в России, некоторые представители бизнеса не готовы передавать под контроль свои данные и ПО сторонним компаниям.
