Государственное управление

Под менеджментом в государственном секторе понимается процесс управления государственным учреждением и его реализация через основные функции: планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль.

Особенности системы управления в госсекторе

Организация системы управления в государственном секторе имеет свои особенности, связанные с жестким законодательным регулированием деятельности, спецификой реализуемых функций и задач, а также бюджетным принципом финансирования. Особенности системы государственного менеджмента проявляются в целях, методах оценки результатов, отчетности, процедурах контроля, ответственности и методах мотивации.

Основные особенности государственного менеджмента

• программно-целевой метод планирования и реализации деятельности;
• осуществление деятельности строго в рамках возложенных функций и задач и регламентирующих нормативных документов;
• принцип законодательного регулирования деятельности;
• жесткая иерархическая организационная структура органов власти и государственных учреждений и предприятий;
• обязательная регламентированная отчетность для контролирующих органов;
• целевое финансирование/субсидирование деятельности;
• казначейское исполнение бюджетов;
• высокий уровень ответственности за деятельность перед государством и обществом.

Задачи государственного управления

Помимо того что каждая структура системы государственного управления решает собственные специфические задачи, связанные с особенностями деятельности и возложенными на нее обязательствами, государственные учреждения функционируют еще и как хозяйствующие субъекты. Поэтому их деятельность также включает такие процессы, как: управление финансами, управление материальными потоками и закупками, человеческими ресурсами и пр.

Эффективность государственного управления

Бесспорно, что система государственного менеджмента в Росси еще требует множества доработок и модернизаций, но уже сейчас государство прикладывает большое количество усилий, направленных на совершенствования управления государственными предприятиями и органами власти, что выражается в:

• повышении продуктивности и эффективности организации процесса управления;
• обеспечении обоснованности и оперативности принятия управленческих решений;
• обеспечении процессов планирования и исполнения бюджетов в соответствии с федеральным законодательством РФ;
• обеспечение контроля исполнения целевых программ и проектов;
• упрощении процедуры подготовки отчетности для контролирующих органов;
• усилении контроля работы подведомственных учреждений;
• повышение уровня использования информационных технологий в системе государственного управления;
• использовании наиболее успешного опыта управления зарубежных и российских государственных учреждений.