Виктория Александрова, HRD НОРБИТ (входит в группу ЛАНИТ), рассказала о четырех важных шагах, которые необходимо сделать, чтобы начать трансформацию корпоративной культуры.
В качестве примера эксперт приводит кейс НОРБИТ: во время пандемии штат компании сильно увеличился, и в коллективе стали возникать сложности с коммуникацией, которые также отражались и на бизнес-процессах, поэтому в 2021 году было решено запустить процесс изменений.
Первым этапом стартовали разнообразные опросы в командах - необходимо было выяснить, что именно мешает адаптации новичков, чем недовольны сотрудники, работающие уже давно. Проанализировав результаты, в компании определились с целями и их приоритетами, а также сформировали дорожную карту и приступили к реализации задуманного.
Среди ключевых изменений Виктория Александрова выделила три – переосмысление корпоративных ценностей, внедрение программы наставничества, а также фокус на регулярных карьерных встречах.
Промежуточные итоги в НОРБИТ уже подвели: кадровая текучка снизилась на 10%, вырос Happy Index, а адаптация новичков ускорилась в два раза.
Полный обзор доступен на сайте издания Rusbase
