Бизнес-анализ

От качества и эффективности процессов анализа деятельности компании напрямую зависит достоверность и экономическая обоснованность принимаемых управленческих решений и успех выбранной стратегии развития организации и ее отдельных направлений.

Задачи бизнес-анализа

Применение бизнес-анализа весьма широко и может распространяться и затрагивать любые аспекты деятельности и управления компанией: производство, финансы, логистику, продажи и маркетинг и пр. Область применения инструментов бизнес-анализа зависит от текущих задач управления, уровня развития компании и регламентации бизнес-операций и процессов.

Основные задачи бизнес-аналитики

• обеспечение достоверной информации в нужном разрезе для принятия управленческих решений;
• определение уровня текущей эффективности бизнес-процессов;
• оценка потребностей бизнеса, текущих и стратегических требований компании к эффективной организации бизнес-процессов;
• формирование стратегии развития компании в целом или отдельных ее направлений;
• определение путей достижения намеченных целей;
• оценка необходимости изменений во внутренних и внешних процессах компании;
• оценка и контроль рисков развития;
• обеспечение координированной работы всех подразделений компании.

Эффективность бизнес-анализа

Благодаря грамотной организации процессов бизнес-анализа компания может выйти на принципиально новый уровень развития и качественно повысить менеджмент организации за счет всестороннего анализа своевременной и правильно структурированной информации о деятельности компании.

Эффективность бизнес-анализа выражается в следующих достижениях:

• оптимизация и совершенствование бизнес-процессов и регламентов управления;
• повышение оперативности реагирования на изменения финансовых условий рынка и предпочтений потребителей;
• сокращение расходов и временных затрат на осуществление бизнес-операций;
• повышение доходности, конкурентных преимуществ компании и ценности реализуемых товаров и услуг;
• повышение эффективности использования ресурсов предприятия;
• реализация оптимальной организационной структуры и системы управления;
• улучшение взаимодействия всех подразделений компании;
• совершенствование системы ключевых показателей бизнеса компании.